 Objectifs

A l’issue de la formation, les participants disposeront des compétences pour : - Partager un socle commun de compréhension et lever les idées reçues - Savoir repérer les situations discriminantes, même non intentionnelles - Comprendre comment certaines pratiques peuvent créer de l’exclusion involontaire - Savoir adopter une posture adaptée - Intégrer l’inclusion dans le management quotidien - Manager efficacement sans surprotection ni mise à l’écart - Renforcer l’agilité managériale dans des équipes diverses.

 Pré requis

Aucun pré requis est nécessaire pour participer à la formation manager d'équipe.

 Évaluation

Des évaluations font partie de la formation manager d'équipe sous forme de : tests réguliers de connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

 Eligible au CPF

Cette formation est éligible au crédit CPF, vous pouvez donc financez une partie ou la totalité de celle-ci grace à votre compte formation.

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Management

Formation Management : Le management de la diversité

2 jours / 14 heures

jour(s)

10

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. Après la mise en place d’un questionnaire de positionnement préalable en ligne et, si besoin, d’un entretien avec notre équipe quelques jours avant la formation, les participants recevront une convocation et pourront bénéficier d’activités pédagogiques tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de formation, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

Le programme de formation

01 -- Jour 1 - Comprendre la diversité et les mécanismes de discrimination --

02 Diversité et inclusion : de quoi parle-t-on vraiment ?

- Définitions : diversité, égalité, équité, inclusion

- Diversité visible / invisible

- Enjeux humains, managériaux, juridiques et organisationnels

- Impacts de la diversité sur la performance collective

03 Identifier les différentes formes de discriminations

- Femmes / hommes : stéréotypes, plafond de verre, parentalité, Santé

- Handicap : visible et invisible, reconnaissance RQTH, situations de travail

- Culturelle et origine : normes implicites, communication interculturelle

- Intergénérationnelle : générations, représentations, modes de travail

- Identité de genre et transidentité : notions clés, respect de la personne, cadre professionnel

04 Les mécanismes de “discriminabilité”

- Facteurs de vulnérabilité dans les parcours professionnels

- Accumulation et croisement des discriminations (approche intersectionnelle)

- Influence des pratiques managériales (recrutement, évaluation, communication)

05 Rôle et posture du manager face à la diversité

- Responsabilités managériales et devoir d’exemplarité

- Posture inclusive vs posture normative

- Faire respecter le cadre tout en intégrant les différences

- Gérer une situation sensible ou un signalement

06 -- Jour 2 - Manager de façon inclusive et développer l’adaptabilité --

07 Le management inclusif : principes et leviers

- Principes du management inclusif

- Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique

- Communication inclusive

08 Management inclusif et handicap

- Aménagements raisonnables et organisation du travail

07 Le management inclusif : principes et leviers

- Équité dans les décisions (objectifs, reconnaissance, sanctions)

08 Management inclusif et handicap

- Obligation légale vs logique d’adaptation

- Typologies de handicaps : visibles, invisibles, temporaires

- Représentations et freins côté manager et équipe

09 Développer l’adaptabilité managériale face à la diversité

- Adapter son style de management selon les profils

- Gestion des résistances et des tensions liées à la diversité

- Coopération entre profils différents

- Prévention des conflits liés aux différences

10 Plan d’actions et engagement managérial

- Engagement personnel du manager

- Identification des leviers d’amélioration individuels et collectifs

- Élaboration d’un plan d’actions managérial concret

- Synthèse des acquis

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 Objectifs

 Pré requis

 Évaluation

 Eligible au CPF

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 Encadrement

 Moyens pédagogiques

 Moyen / Suivi

Nos catégories

Le programme de formation

01 -- Jour 1 - Comprendre la diversité et les mécanismes de discrimination --

02 Diversité et inclusion : de quoi parle-t-on vraiment ?

- Définitions : diversité, égalité, équité, inclusion

- Diversité visible / invisible

- Enjeux humains, managériaux, juridiques et organisationnels

- Impacts de la diversité sur la performance collective

03 Identifier les différentes formes de discriminations

- Femmes / hommes : stéréotypes, plafond de verre, parentalité, Santé

- Handicap : visible et invisible, reconnaissance RQTH, situations de travail

- Culturelle et origine : normes implicites, communication interculturelle

- Intergénérationnelle : générations, représentations, modes de travail

- Identité de genre et transidentité : notions clés, respect de la personne, cadre professionnel

04 Les mécanismes de “discriminabilité”

- Facteurs de vulnérabilité dans les parcours professionnels

- Accumulation et croisement des discriminations (approche intersectionnelle)

- Influence des pratiques managériales (recrutement, évaluation, communication)

05 Rôle et posture du manager face à la diversité

- Responsabilités managériales et devoir d’exemplarité

- Posture inclusive vs posture normative

- Faire respecter le cadre tout en intégrant les différences

- Gérer une situation sensible ou un signalement

06 -- Jour 2 - Manager de façon inclusive et développer l’adaptabilité --

07 Le management inclusif : principes et leviers

- Principes du management inclusif

- Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique

- Communication inclusive

08 Management inclusif et handicap

- Aménagements raisonnables et organisation du travail

07 Le management inclusif : principes et leviers

- Équité dans les décisions (objectifs, reconnaissance, sanctions)

08 Management inclusif et handicap

- Obligation légale vs logique d’adaptation

- Typologies de handicaps : visibles, invisibles, temporaires

- Représentations et freins côté manager et équipe

09 Développer l’adaptabilité managériale face à la diversité

- Adapter son style de management selon les profils

- Gestion des résistances et des tensions liées à la diversité

- Coopération entre profils différents

- Prévention des conflits liés aux différences

10 Plan d’actions et engagement managérial

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