 Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants disposeront des compétences nécessaires pour piloter les coûts, les tâches, les budgets, travailler en multi-projets et identifier les limites théoriques de MS Project et les possibilités.

 Pré requis

Avoir une expérience de gestion ou de conduite de projet. Etre utilisateur de MS Project.

 Évaluation

Qu’il s’agisse de classe virtuelle ou présentielle, des évaluations jalonneront la formation : tests réguliers des connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

 Eligible au CPF

Cette formation est éligible au crédit CPF, vous pouvez donc financez une partie ou la totalité de celle-ci grace à votre compte formation.

 Voir la formation sur Mon Compte Formation

Informatique & Digital

Project

Formation Project Perfectionnement

2 jours / 14 heures

jour(s)

6

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. Après la mise en place d’un questionnaire de positionnement préalable en ligne et, si besoin, d’un entretien avec notre équipe quelques jours avant la formation, les participants recevront une convocation et pourront bénéficier d’activités pédagogiques tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de formation, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

01 Rappels des notions essentielles

- Réviser les notions de rétroplanning et planning, définir le plan du projet, comprendre l'enregistrement avec ou sans planification

- Affecter des ressources, présenter le pilotage par l'effort et des différents types de tâches et paramétrage en conséquence

- Revoir la fonction du chemin critique en différenciant marge libre de marge totale et identification des tâches critiques

- Définir les contraintes de temps en sachant interpréter un message de conflit de prévisions

- Identifier une ressource surutilisée et localiser la surutilisation

- Constater les écarts en termes de durée, de travail et de coûts

02 Les types d'affectation des ressources

- Faire des affectations en durées et effectifs constants

- Faire une uniforme (rectangulaire) avec durée variable

- Faire une affectation à l'effectif constant mais sécable : affectation en charge (travail)

03 Les méthodes de résolution et leurs limites

04 Echanges de données Personnalisation

- Créer et modifier un rapport

- Personnaliser les champs libres et créer une table incorporant ces champs

- Créer des filtres simples et interactifs. Créer un affichage et activer cet affichage par un bouton

- Incorporer des outils créés dans un nouveau projet ou un projet existant

05 Projets multiples

- Appréhender le principe, créer et utiliser une liste commune de ressources

- Visualiser l'intervention d'une ressource dans plusieurs projets et résoudre une surutilisation par un audit

- Consolider et lier des projets différents

- Gérer des tâches externes

06 Automatiser

- Utiliser les macros de MS Project

- Créer une macro par enregistrement et l'utiliser

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Communication

Formation Project Perfectionnement

 Objectifs

 Pré requis

 Évaluation

 Eligible au CPF

Formation Project Perfectionnement

 Encadrement

 Moyens pédagogiques

 Moyen / Suivi

Nos catégories

01 Rappels des notions essentielles

- Réviser les notions de rétroplanning et planning, définir le plan du projet, comprendre l'enregistrement avec ou sans planification

- Affecter des ressources, présenter le pilotage par l'effort et des différents types de tâches et paramétrage en conséquence

- Revoir la fonction du chemin critique en différenciant marge libre de marge totale et identification des tâches critiques

- Définir les contraintes de temps en sachant interpréter un message de conflit de prévisions

- Identifier une ressource surutilisée et localiser la surutilisation

- Constater les écarts en termes de durée, de travail et de coûts

02 Les types d'affectation des ressources

- Faire des affectations en durées et effectifs constants

- Faire une uniforme (rectangulaire) avec durée variable

- Faire une affectation à l'effectif constant mais sécable : affectation en charge (travail)

03 Les méthodes de résolution et leurs limites

04 Echanges de données Personnalisation

- Créer et modifier un rapport

- Personnaliser les champs libres et créer une table incorporant ces champs

- Créer des filtres simples et interactifs. Créer un affichage et activer cet affichage par un bouton

- Incorporer des outils créés dans un nouveau projet ou un projet existant

05 Projets multiples

- Appréhender le principe, créer et utiliser une liste commune de ressources

- Visualiser l'intervention d'une ressource dans plusieurs projets et résoudre une surutilisation par un audit

- Consolider et lier des projets différents

- Gérer des tâches externes

06 Automatiser

- Utiliser les macros de MS Project

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