 Objectifs

Disposeront des compétences nécessaires pour développer leurs capacités de management à distance, utiliser les bonnes méthodes de communication à distance, créer les règles du jeu et piloter efficacement des collaborateurs en télétravail.

 Pré requis

Avoir une première expérience en management d'équipe et avoir des équipes en télétravail ou hybrides (mixtes).

 Évaluation

Qu’il s’agisse de classe virtuelle ou présentielle, des évaluations jalonneront la formation : tests réguliers des connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

 Eligible au CPF

Cette formation est éligible au crédit CPF, vous pouvez donc financez une partie ou la totalité de celle-ci grace à votre compte formation.

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Management

Formation Manager une équipe à distance

2 jours / 14 heures

jour(s)

10

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. Après la mise en place d’un questionnaire de positionnement préalable en ligne et, si besoin, d’un entretien avec notre équipe quelques jours avant la formation, les participants recevront une convocation et pourront bénéficier d’activités pédagogiques tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de formation, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

01 Adapter sa posture de manager à distance

- Identifier les attentes des collaborateurs et managers

- Comprendre le stress et les besoins cachés

- Identifier les 4 rôles du manager à distance

- Organiser le travail à distance de façon stimulante

02 Développer ses compétences de manager à distance

- Créer une vision et déterminer les priorités

- Instaurer et maintenir la confiance

- Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs

- Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges

- Piloter des réunions à distance

03 Piloter son activité en télétravail

- Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif

- Identifier les changements de pratiques à conduire

- Coordonner les projets à distance

- Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

04 Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

- Identifier les sources de motivation des collaborateurs

- Conduire un entretien de motivation ou de remotivation

- Mettre le feedback au cœur de la coopération

- Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

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Communication

Formation Manager une équipe à distance

 Objectifs

 Pré requis

 Évaluation

 Eligible au CPF

Nantes

Classe virtuelle

Paris

Formation Manager une équipe à distance

 Encadrement

 Moyens pédagogiques

 Moyen / Suivi

Nos catégories

01 Adapter sa posture de manager à distance

- Identifier les attentes des collaborateurs et managers

- Comprendre le stress et les besoins cachés

- Identifier les 4 rôles du manager à distance

- Organiser le travail à distance de façon stimulante

02 Développer ses compétences de manager à distance

- Créer une vision et déterminer les priorités

- Instaurer et maintenir la confiance

- Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs

- Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges

- Piloter des réunions à distance

03 Piloter son activité en télétravail

- Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif

- Identifier les changements de pratiques à conduire

- Coordonner les projets à distance

- Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

04 Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

- Identifier les sources de motivation des collaborateurs

- Conduire un entretien de motivation ou de remotivation

- Mettre le feedback au cœur de la coopération

- Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

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