Objectifs

Analyser les différences et les influences des profils de couleurs. Identifier ses tendances comportementales et ses motivations. Adapter sa communication en conséquence. Progresser dans la connaissance de soi et dans ses interactions avec autrui.

Pré requis

Aucun pré requis est nécessaire pour participer à la formation Disc.

Évaluation

Des évaluations font partie de la formation Disc sous forme de : tests réguliers de connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

01 Introduction

- Présentation de chacun

- Attentes et objectifs visés de chaque participant

- Présentation du cadre de la formation

- Contextualisation des objectifs et des enjeux

- Emergence des représentations des participants

- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

02 Définir son identité managériale

- Présentation du modèle DISC® : principes et origines

- Découvrir les 4 styles comportementaux : "dominance", "influence", "stabilité", "conformité"

- Combinaisons et évolutions des profils en situation de stress

- Repérer les expressions de profils dans son équipe et en situation de réunion

- Gagner en efficacité managériale

03 Identifier et comprendre le profil comportemental de ses collaborateurs

- Savoir identifier les indicateurs comportementaux (mots, gestes, voix)

- Connaître et reconnaître la dynamique de ses collaborateurs

- Identifier et accepter les besoins de l'autre

- Synchroniser sa communication en fonction des préférences comportementales de son collaborateur

- Créer une relation de confiance avec ses collaborateurs

- Personnaliser son style de management en fonction de ses collaborateurs

04 Optimiser le fonctionnement de l'équipe

- Utiliser la roue d'équipe DISC®

- Comprendre les interactions entre les différents comportements

- Optimiser la complémentarité des rôles et utiliser au mieux les ressources de chacun

- Faire évoluer les attitudes et comportements pour renforcer la cohésion d'équipe

05 Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

- Autodiagnostic

- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires

- Simulation d'un entretien de recadrage et d'une animation de réunion aux couleurs du DISC®

- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique

- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé, objectifs et actions concrètes

06 Synthèse de la session

- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)

- Bilan oral et évaluation à chaud

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