Formation au Télétravail : S'adapter et Performer

01 S’inscrire dans une nouvelle organisation du travail en restant performant et serein

- Faire de cette situation une opportunité de développement

- Gérer sa mission et son rôle pour atteindre ses objectifs

- Définir son cadre et adopter de nouvelles règles du jeu : passer des contrats

- Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager

- Développer son autonomie et proposer les modalités de reporting efficaces et partagées

02 Aménager son environnement et ses rituels de télétravail pour gagner en sérénité

- Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, et bien -être

- Être attentif au droit à la déconnexion

- Valider les aspects techniques du télétravail : connexion internet sécurisé, débit….

- Identifier les outils à la disposition du télétravailleur : visioconférence, documents partagés … pour rester en lien avec l’équipe

- Être attentif à ses rythmes d'activités, à la gestion de son autonomie et à l’équilibre entre vie perso / vie pro : identifier ses leviers pour une organisation performante et ses sources de distraction.

- Gérer les relations avec son entourage

- Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.

03 Rester en relation avec l’équipe, le manager et l’activité : négocier les conditions de son efficacité

- Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé

- Choisir les modes de communication adaptés avec les membres de l'équipe et s’appuyer sur les outils collaboratifs pour faciliter le même niveau d’informations par tous.

- Maîtriser les bonnes pratiques d’une écoute active à distance

- Maintenir le sentiment d’appartenance en restant visible et continuer à faire partie de l'équipe

- Sécuriser son manager

- Rompre l'isolement et maintenir le lien par le partage d'information et les communications informelles