 Objectifs

A l'issue de la formation, les participants disposeront des compétences nécessaires pour différencier management hiérarchique et management transversal, définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs, utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique, identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur.

 Pré requis

Aucun prérequis nécessaire

 Évaluation

Qu’il s’agisse de classe virtuelle ou présentielle, des évaluations jalonneront la formation : tests réguliers des connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

Management

Formation Management transversal

2 jours / 14 heures

jour(s)

10

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle informatique équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires installés sur les postes. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. En classe virtuelle, la formation se déroulera dans une salle virtuelle créée et gérée par A Bonne Ecole. Les participants recevront une convocation avec lien de connexion et pourront bénéficier d’activités pédagogiques à distance en visioconférence (ordinateur avec webcam/audio nécessaire) tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de classe virtuelle, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

01 Situer le management transversal dans ses spécificités

- Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques

- Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

- Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

02 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu

- Choisir sa stratégie

- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur

- Mobiliser les contributeurs

- Insuffler un esprit d'équipe

- Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place

03 La communication

- Développer rapidement son leadership

- Communiquer avec assertivité

- Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

- Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

04 Développer des comportements de coopération

- Repérer les comportements contre productifs

- Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

- Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

05 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

- Identifier les leviers de coordination pertinents

- Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

- Définir les règles du système d'information et de communication

- Prendre en compte l'éloignement des sites

- Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

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Développement personnel

Formation Management transversal

 Objectifs

 Pré requis

 Évaluation

Formation Management transversal

 Encadrement

 Moyens pédagogiques

 Moyen / Suivi

Nantes

Classe Virtuelle

Nos catégories

01 Situer le management transversal dans ses spécificités

- Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques

- Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

- Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

02 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu

- Choisir sa stratégie

- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur

- Mobiliser les contributeurs

- Insuffler un esprit d'équipe

- Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place

03 La communication

- Développer rapidement son leadership

- Communiquer avec assertivité

- Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

- Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

04 Développer des comportements de coopération

- Repérer les comportements contre productifs

- Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

- Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

05 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

- Identifier les leviers de coordination pertinents

- Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

- Définir les règles du système d'information et de communication

- Prendre en compte l'éloignement des sites

- Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

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