Formation au Management transversal

01 Situer le management transversal dans ses spécificités

- Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques

- Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

- Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

02 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu

- Choisir sa stratégie

- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur

- Mobiliser les contributeurs

- Insuffler un esprit d'équipe

- Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place

03 La communication

- Développer rapidement son leadership

- Communiquer avec assertivité

- Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

- Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

04 Développer des comportements de coopération

- Repérer les comportements contre productifs

- Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

- Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

05 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

- Identifier les leviers de coordination pertinents

- Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

- Définir les règles du système d'information et de communication

- Prendre en compte l'éloignement des sites

- Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté